Completed
June 2016
Brand point of view
在這日新月異的科技時代，許多新品牌的日繼出現，市場競爭力越來越大、企業站穩腳步也越來越艱辛；稍有一不慎，便容易受到許多不同的負面影響或被取代。
為順應這不時變遷的世代，「改變」與「創新」成為企業生存不可或缺的關鍵字。曾經風靡全球的科達照相、Sony Ericsson、BlackBerry黑莓機漸漸不在市佔率，便是最佳寫照。
然而，依舊有許多老品牌在這市場站穩腳步，甚至日趨成長，例如：英國知名品牌Burberry，由精品走向年輕化，執行長更於2006年表示，成功的關鍵在於數位行銷。
這便是「品牌再生」的重要性。
品牌是生活結構的一部份。
Woody Allen, CEO
時代如潮流，你不跟進，只能等著被淘汰。
在原有的品牌基礎上，評估、調整、不停進行自我審查與重新定位、不斷創新，順應世代的變化多端，以維持長久的競爭力。
自我調整
品牌就如美酒，歷經歲月所留下的是芬香。許多知名精品品牌，便是歲月在它身上刻下最美好的痕跡。
品牌的歷史是不可失去的過去，然卻也是對管理人員的局限與挑戰。
怎麼做才是在保有品牌本身的原有性，卻又符合現世代的潮流、趨勢?怎麼做才會在保有老顧戶，同時又可吸引新顧戶?怎麼做才不會在如此激烈的競爭性下被遺忘或被取代?
老品牌往往會讓人聯想到那過去與曾經，一旦想到那些往事就會聯想到此品牌，要如何保有這些顧客中的重要記憶，同時開始給新顧客的新連結?
重新定位
重新定位產品用途：好的產品、壞的產品，都會有局限性。重新定位產品本身是維持品牌生命週期的重要一環。從消費者喜好偏好、消費者購買族群、產品本身的發展性等中審視、創新。
重新定位現有顧客：定位於新的產品屬性與價值，可藉由推廣產品的不同種類、用途、價格、行銷方式等，在現有顧客中重新定位。
重新定位新的或潛在顧客：選擇進入新的市場區隔，給予消費者對該產品新的認知，使得消費者獲得不同的呈現方式。
研發與創新
研發與創新為最重要，卻也是最難的一環。我們都知道，除了少數品牌，大多數必須不停的研發創新，才不會被取代。一是因為產品所屬產業的同質商品太多；二是因為進入市場太晚。
研發創新是企業最耗成本與精力，卻也可能產生最大效益的區塊；其次，專業人才的培育；最後，消費者的接受度。
品牌再造最主要的目的是欲改變品牌的聯想、加強品牌的強度與消費者的接受度。
